Bij het coachen maak ik veelal gebruik van inzichten en werkwijzen uit de Transactionele Analyse (TA). Vanuit dat theoretisch kader heb ik het gedachtengoed van Functional Fluency omarmd; “Do I and Other Benefit”. Daar waar het gaat over de verbinding tussen mensen en de daadwerkelijke ontmoeting laat ik mij graag inspireren door hetgeen Irvin Yalom daarover zegt en schrijft.
Bij het coachen en trainen maak ik daarnaast gebruik van een breed scala aan invalshoeken (eclectische werkwijze) waaronder: Marshall Rosenberg; Geweldloze Communicatie, De Logische Niveaus van Robert Dilts, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephan Covey, en de benaderingswijze van Deep Democracy.

Voor teams geldt dat teamontwikkeling begint met veiligheid en vertrouwen (Patrick Lencioni). Dat is de basis van een goed functionerend team. Een ontmoeting op vragen als wie ben je, wat inspireert je en wat zie jij als het gemeenschappelijk doel, verdienen daarbij aandacht. Het bevordert empathie, wederzijds begrip en dus onderling vertrouwen. Ook hier gaat het om de verbinding: In de kern verbinden we in de verschillen voegen we toe.

Vorige